每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
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導讀：買手店最早出現在20世紀60年代的歐洲，是指以目標顧客獨特的時尚品味為基準，由買手選擇不同設計師品牌的時裝、配飾、鞋包等商品進行組貨，並融合在一起的多品牌店鋪。與傳統的單一品牌店鋪相比，買手店以「買手制」為核心，一個店可提供數十個甚至上百個時尚潮流品牌。 過去的2019年對時尚買手店來說是充滿寒意的一年（而2020年至今由於疫情更是寒冷刺骨），被譽為全球首家時尚設計概念店的10 corso como徹底退出了中國；另一家香港精品買手店鼻祖Joyce Boutique載思集團由於連續四年巨額虧損提出退市。老牌香港「潮流」領導者I.T集團同樣面臨業績下滑困境。這些時尚買手店的行業標桿們正顯露出時尚零售的日益艱難。 ...老佛爺百貨上海旗艦店 國內時尚買手店自2014年起隨著新銳設計師品牌崛起和消費者個性化消費方式升級而呈現出爆髮式增長，但歷經半個多世紀發展的歐洲精品買手店卻進入了頻繁的行業震動期。先是2015年英國知名買手店Browns被電商Farfetch收購，拉響了買手店經營危機的警報。接著2017年巴黎明星買手店Colette宣布關門，引發業界震動。因為這不是一家小眾的買手店，這是具有全球買手店標桿性質的頭部店，是熱愛時尚的人們到巴黎必達之處。同年，同屬於行業頭部店的義大利知名買手店10 corso como關閉了北京SKP店，至六月，位於上海南京西路的10 corso como門店也宣告關閉，這意味著10 corso como徹底退出了中國市場。歇業前的幾周內一貫門庭冷落的10 corso como突然變得人流涌動，原因是以最低3折清理庫存，當然也不排除一些人帶著對這家老牌買手店的情懷來「告別」式購買，令人唏噓。此時距離10 corso como進入中國不過五年多時間，記得在10 corso como進入中國不久我曾寫過一篇文章，文中寫到的高端買手店「劈情操」和消費者真實消費之間的博弈似乎預見到了這個結果。事實上10 corso como並不止於中國市場遇冷，持有10 corso como米蘭旗艦店許可經營的Dieci Srl公司，其早就申請了破產保護，並欠下了義大利稅務部門巨額債務。 ...10 corso como上海 作為在國內買手店零售業態上占據先導位置的港資企業來說，業績下滑似乎也是逃不開的魔咒，即便老牌如Joyce boutique。Joyce boutique是國際時裝界名人Joyce Ma（馬郭志清）於1971年在香港文華酒店開設的全港第一間設計師品牌買手店，是開創香港本土時尚買手百貨業態的先驅。但就在去年年底，扛不住連續四年虧損的港資買手店鼻祖Joyce Boutique載思集團獲大股東溢價約91.78%提出了私有化，這是Joyce集團第三次試圖私有化，因為在港股市場，Joyce集團的股價早已跌至無人問津。而另外一家在國內潮流文化領域極具話語權的港資買手店IT，其利潤率近年來一直在低個位數徘徊，近期更是由於地緣震盪以及行業形勢的影響，在不斷增加折扣力度的同時導致整體毛利率大幅下降。 鑒於以上一系列震盪，買手店模式一度被行業看衰。起源於歐洲的買手店被稱為Boutique，語境中的「獨特」是核心，買手店正是憑藉商品的獨特屬性來賺取差價並打造「獨一無二」的風格平臺。但這樣的模式盈利情況相對小眾，而創始人也將隨著年齡的增長逐漸失去創意動力；比如潮店Colette的關門就是因為創始人Colette Roussaux本人的退休意願。而前述的港資買手店的先導優勢是依靠香港特殊的地理位置、關稅政策和文化優勢，在海外品牌尚未進入國內市場時擔當了時尚中轉站角色，把歐美日最新鮮的潮流趨勢經由香港市場引入到內地市場。某種意義上，是窗口期和信息差紅利給了這些港資買手店快速發展的機會。但這一切並不意味著買手店失去了生存空間，只是這種模式在消費者和消費市場發生極大改變的情況下需要與時俱進。在日益寡頭化的時尚零售環境中，買手店變成了一門需要兼具營造驚喜體驗感和達成盈利目標的生意，考驗著買手店與買手對潮流趨勢、商品結構，本土市場品味、社交場景營造以及經營效率、數字化渠道建構等多個維度的把握。其對創意以及精細化管理的要求日益提高，任何一個層面的偏離都會牽一髮動全身。更重要的是任何一家成功的買手店，都無法脫離其特定的土壤條件，必須因地制宜。 相比較同為港資買手店的連卡佛，早前在內地的發展也並不順利，在小眾設計師品牌無人能識的2001年進入上海，錯誤的節點導致五年後即撤出內地市場。2012年之後二度進上海，通過幾年積累後開始實現雙位數增長，並在上海、北京、成都等多地開設了門店。連卡佛二度進上海後更關注本土市場，更早洞察到本地消費者購買行為的改變。從2013年起，連卡佛就開始合作引入大量本土設計師品牌，包括Ms Min（劉旻）、Chictopia（劉清揚）、Helen Lee（李鴻雁），以及超模呂燕的個人品牌 Comme Moi等。由於這些本土新銳設計師品牌對全球批發市場來說是完全陌生的品牌，連卡佛給予了這些品牌從銷售、定價到供應管理的大量扶持。這批中國設計師品牌經過多年積累現在業績漸入佳境，在其他買手店業績遭遇瓶頸的情況下，連卡佛的女裝銷售業績卻穩定增長。 ...連卡佛上海 而隨著這幾年國內本土設計師品牌的發展，一批中國內地本土孕育的買手店新面孔正異軍突起，他們更年輕，更擅長與本地消費者緊密相連。相比之下，國外設計師品牌由於進貨手續繁冗、周期長、貨源不夠穩定、條件相對苛刻等因素，雖有Showroom等中介提供便利，但溝通仍不夠流暢。另外一些國外設計師品牌在國內知名度不高，消費者更傾向於為好的本土設計或產品買單；在本土設計師品牌中，越來越多的品牌開始重視商業發展路徑，並在產品設計、生產等基礎層面夯實，其中能兼顧個性化設計與高性價比的中等價位品牌更受青睞。這些變化給了買手店能夠深耕本地市場的可能，並在更多城市開花結果。 從更大的商業環境來說，在上海、北京等一線零售市場，購物中心自營或引進買手店已漸成風氣，他們以設計師品牌作為選擇目標，從過去單純提供商業交易空間的功能向提供個性化生活方式體驗和內容的實體轉型，構成國內極具影響力的買手店第一陣營。以上海為例，從K11到陸家嘴中心的老佛爺百貨，再到新近開業的外灘金融中心，買手店正成為購物中心吸引年輕人的潮流空間。以去年10月在上海正式開業的老佛爺店為例，其是與香港 I.T 集團以 50：50 的股份配比合資打造的買手店。上海老佛爺與巴黎老佛爺不同，並非聚焦奢侈品牌，而是更多引入設計師品牌，價格定位以輕奢為主力，包括Sandro、Maje、Theory這些由時尚集團運營的成熟設計師品牌都出現其中。此外更是針對當下零售趨勢攜手10位國內原創設計師品牌，以獨特的中國設計語言和中式創意，碰撞出別出心裁的限量版設計系列。這些「獨家限量」款除了線下購買，也可以通過老佛爺百貨首個微信小程序電商在微信端即時購買，無縫對接專屬化的本土設計師原創品牌購買。相較於老佛爺百貨位於陸家嘴周邊商場的高奢品牌定位，其選擇的設計師品牌在更多迎合個性化消費同時彌補了價格的空白區域，可以說豐儉由人。顯然藉助於IT集團的中國市場運作經驗以及老佛爺北京西單店的運營，老佛爺在價格定位上愈來愈」接地氣「了。 ...老佛爺百貨十位中國設計師限時店 ...老佛爺百貨十位中國設計師限時店 繁華落盡，代際更迭，只有回歸了商業本質的買手店一定能迎來春天。
內容簡介
學習高密度工作思維，把力氣花在最重要的兩成工作
掌握「專注時機」與「放鬆時機」
擺脫假勤奮的33個練習
你是完美主義者嗎？
‧工作上不允許任何失誤。
‧總是害怕失敗，心情無法放鬆。
‧不照順序完成工作，就渾身不對勁。
‧和行事草率的人一起工作就焦慮不安。
‧習慣把繁重的工作往後延。
如果你有以上心態和習慣，只會讓事情愈做愈多，還得不到老闆和主管的喜愛！
本書作者是日本行為習慣諮詢專家，曾協助許多人養成減輕壓力的思考習慣系統。他說，其實完美主義並非個性使然，而是思考習慣造成。所以，只要想改變，就一定能讓自己順利轉變成做事有效率的高密度工作者。
觀察一下周遭那些有成就的人，他們看起來總是游刃有餘，似乎輕鬆地就讓負責的工作項目大獲成功。關鍵就在於，他們懂得掌握「專注時機」與「放鬆時機」。這種人該努力的時候，只會鎖定重要的兩成工作來處理；該委託他人的工作便安心放手，讓自己從心開始放鬆，自然時間變多、情緒穩定，還能少走冤枉路。
本書就要告訴你，避免徒勞無功的努力，在有限時間做出最大成果的工作訣竅，包括：
◎改變思考習慣
（？）完美主義者：努力是一種美德
（○）高密度工作者：提出成果才是美德
→完美主義者常加班到半夜，覺得自己已經很努力了，但就是這種心態，反而阻礙他們找出有效率的方法來工作。其實，能夠花最少力氣提出成果，才能真正為工作與自己帶來成長。
（？）完美主義者：經常杞人憂天
（○）高密度工作者：時時專注當下
→完美主義者很容易焦慮，像是處理文件時，因為怕錯過而不斷查看信箱，最後搞得自己精疲力盡。高密度工作者能做得快又好，就是試圖減低情緒的干擾，提高對事情的專注力。
（？）完美主義者：見樹不見林
（○）高密度工作者：全盤思考
→主管交派工作就馬上完成，看似動作快、效率高，但如果一直漫無計畫，就會像陀螺般忙得團團轉，視野也會愈來愈小，最好的方法是，確實擬訂全盤計畫，再專注來衝刺。
◎聰明運用時間
（？）完美主義者：無止境地努力
（○）高密度工作者：為努力設底限
→完美主義者總是全力以赴，卻因為長時間工作而導致生產性低落。高密度工作者會為自己設下工作時間限制，例如一小時內要完成某項工作，才能有效率地將能力發揮到最大極限。
（？）完美主義者：過度仔細以致速度緩慢
（○）高密度工作者：有草率處但速度較快
→在工作中，有時回應得快，比回應得完美重要，像是開完會馬上發出謝函，即使簡短，對方也會獲得滿足感。因此，高密度工作者會適時地不拘小節，以迅速應對為目標。
（？）完美主義者：習慣拖延
（○）高密度工作者：從小處立刻執行
→遇到困難的工作，完美主義者總覺得要有一段完整的時間才能解決，因而感到沉重，開始拖延工作。較好的做法是，將行動切割成小步驟，立即動手先跨出一小步，才能順利進展。
◎高效工作方式
（？）完美主義者：不允許妥協
（○）高密度工作者：策略性妥協
→完美主義者喜歡一手包辦所有工作，一旦遇到突發狀況，哪邊都無法放手，結果什麼事都做不好。學會借用他人力量，該放手就放手，有限度地妥協，才能做出最大成果。
（？）完美主義者：試圖克服弱點
（○）高密度工作者：擅長發揮優點
→完美主義者一想到要克服弱點，就充滿心理壓力。高密度工作者只專注於發揮自己的強項，假設以業務員來說，擅長與人相處者，就會盡力和對方維持聯繫，讓優點引發工作成效。
（？）完美主義者：希望所有人都達成協議
（○）高密度工作者：掌握與關鍵人物的事前溝通
→一種人就有一種想法，在團體中要讓所有人達成協議，相當不容易。重點在於，找出誰是關鍵人物，然後與對方事先協調、找出共識，才是順力推進工作的聰明做法。
書中還有更多精采的減量工作法則，開始為你的努力設限吧！捨棄瑣碎事項，優先掌握做得到的事，以聰明又省力的方式工作，才能大獲全勝。
本書特色
1.清楚比對完美主義者與高密度工作者的差別，歸納提出三十三個工作要點，淺顯易懂、可實踐性高。
2.書中附有「完美主義診斷表」，馬上測驗出你的思考傾向，知己知彼，才能百戰百勝。
3.每節都提供能立刻在工作中進行的練習，讓小小的改變，帶來巨大成果。
名人推薦
人資阿姐、方植永（學堂講座職能培訓共同創辦人）、苦命的人力資源主管部落格版主、張永錫（幸福行動家創辦人、時間管理講師）、鄭緯筌（臺灣電子商務創業聯誼會理事長）、謝文憲（知名講師、作家、主持人）、Shannon Pu（作家、盛思整合傳播集團創辦人）──專業推薦
‧適度放下，才能擁有更多。讓我們一起努力做個掌握「高密度工作力」的職人吧！──ShannonPu（作家、盛思整合傳播集團創辦人）
‧說明高密度工作者如何調整自己工作節奏的好書。──苦命的人力資源主管部落格版主
‧追求完美主要是為了追求良好的工作品質，但在多變與講求速度的職場環境下，若僅追求完美卻疏忽職場所需的期限，反易本末倒置。本書將完美主義者特質與高效率工作者提出比較與方法，讓讀者可以從書中獲得一些啟發。──人資阿姐
作者介紹
古川武士
習慣化顧問公司董事長。美國NLP協會認定NLP高級執行師。從協助超過三萬名商務人士，與一千名以上個案面對面的諮詢經驗中，思考出「持之以恆的習慣」才是最重要的關鍵，設立日本唯一一家以習慣化為主題的顧問公司。以原創的習慣化理論及技術為基礎，提供個人導向的諮詢、習慣化講座，以及定期協助企業的員工行為。二○一六年，在中國舉辦習慣化講座，參與人數超過六千名，正式進軍海外。
目前著作共有十六本，累積銷售超過五十萬冊，並在臺灣、韓國、中國等地出版。主要著作有《改變人生的持續術》（商周出版）、《如何從習慣耍廢，到凡事事半功倍？》（光現出版）、《煩惱都是自己想出來的》（天下文化）、《讓自己煥然一新的戒除術》（日本實業出版社）、《放開內心的七個剎車，「馬上行動」的習慣》（朝日新聞出版）、《「習慣化」的習題簿》（Discover 21）等。
譯者簡介
卓惠娟
任職壽險公司教育訓練及出版相關工作十餘年，於不惑之年重啟人生，旅居日本數年返台後，逐步實踐二十歲時曾立下的夢想──專職翻譯工作。譯有《隨心所欲操控人心的心理學》、《和主管相處的技術》、《脫憂鬱》、《懶人的縮時工作術》等。
臉書交流專頁 卓見‧拙見
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e-mail：megu1002@gmail.com
目錄
推薦序２ 告別完美主義，做一個高密度工作者
前言 放下你的完美主義思維
序章 完美主義使工作效率下降
抱持完美主義錯了嗎？
完美主義立即診斷表
完美主義的三個典型
第１章 有效率地在短時間內完成工作
01完美主義者 認為努力是一種美德
高密度工作者 認為提出成果才是美德
02完美主義者 無止境地努力
高密度工作者 為努力設底限
03完美主義者 過度仔細而速度緩慢
高密度工作者 有草率處但速度較快
04完美主義者 討厭時間壓力
高密度工作者 善用極限潛能
05完美主義者 見樹不見林的工作習慣
高密度工作者 全盤思考的工作習慣
06完美主義者 經常杞人憂天
高密度工作者 時時專注當下
07完美主義者 瑣事也全力以赴
高密度工作者 瑣事要能省則省
08完美主義者 時常因為郵件而分心
高密度工作者 活用郵件規則而專注
09完美主義者 傾向集中處理
高密度工作者 善用零碎時間
10完美主義者 動手緩慢而習慣拖延
高密度工作者 從小處著手立刻執行
第２章 發揮高效準備力，來提高成果
11完美主義者 任何事都不允許妥協
高密度工作者 策略性妥協以求最佳成果
12完美主義者 試圖一網打盡
高密度工作者 掌握關鍵部分
13完美主義者 重視工作過程
高密度工作者 重視工作目的
14完美主義者 從自己的堅持著手
高密度工作者 從對方的需求著手
15完美主義者 依照慣例努力
高密度工作者 採用獨創方法
16完美主義者 試圖克服弱點
高密度工作者 擅長發揮優點
17完美主義者 執著過往的做法
高密度工作者 勇於嘗試新方法
第３章 不畏失敗而行動
18完美主義者 凡事三思而行
高密度工作者 立刻行動派
19完美主義者 要求馬上做到完美
高密度工作者 習慣先擬定草案
20完美主義者 一次決勝負的思考模式
高密度工作者 採用機率性的思考模式
21完美主義者 容易感到挫折
高密度工作者 慢慢提升精確度
22完美主義者 為無可奈何的事煩惱
高密度工作者 專注於可達成的事項
23完美主義者 為所有的風險做準備
高密度工作者 針對較大風險徹底準備
第４章 從容不迫做準備
24完美主義者 缺乏充裕的時間
高密度工作者 營造從容的空間
25完美主義者 不輕易原諒自己
高密度工作者 常給自己小小的肯定
26完美主義者 總是怪罪自己而沮喪
高密度工作者 區分責任不苛求自我
27完美主義者 基於義務而行動
高密度工作者 因為興奮而行動
28完美主義者 極端的思考傾向
高密度工作者 保留灰色地帶的彈性思考
29完美主義者 為了不時之需囤積物品
高密度工作者 不斷淘汰多餘的物品
第５章 善用「他人的力量」
30完美主義者 嚴厲看待他人的失敗
高密度工作者 寬容對待他人的失敗
31完美主義者 試圖討好每一個人
高密度工作者 被一部分的人全力支持
32完美主義者 希望所有人都達成協議
高密度工作者 掌握與關鍵人物的事前溝通
33完美主義者 憑一己之力奮戰
高密度工作者 巧妙借用他人力量
結語 高密度工作者的思考與行為習慣
COLUMN1 只顧眼前的人要小心！
COLUMN2 現況領域和變化領域是什麼？
COLUMN3 成果曲線
COLUMN4 使用圓餅圖法分散責任
COLUMN5 你是否常有｢非黑即白的思考｣？
詳細資料
- ISBN：9789578950122
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 176頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/fashion/oqzja3o.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010776652
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